NachhaltigkeitsBlog

Wir freuen uns, dass sie sich für unsere Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit interessieren. Unser Ziel ist es, Ihnen auf diesem Blog mit regelmäßigen und spannenden Beiträgen Einblicke in unsere aktuellen Projekte, Aktionen und Maßnahmen rund um das Thema Nachhaltigkeit zu geben. Gerade als spezialisierter Hersteller von PSA-Produkten stehen wir hier vor ganz besonderen Herausforderungen.

Schauen Sie gerne hin und wieder vorbei, um die neuesten Updates zu erhalten und zu sehen, an welchen Themen HB zurzeit im Nachhaltigkeitsbereich arbeitet und welche Maßnahmen ergriffen werden, um nachhaltiges und verantwortungsbewusstes Handeln zu fördern und einen Beitrag für eine lebenswerte Zukunft zu leisten.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Prozesse und Strukturen ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Qualitäts- und Umweltverständnisses. Eine zentrale Rolle spielt dabei die jährliche Managementbewertung, die als verbindliche Anforderung der Normen ISO 9001 und ISO 14001 fest verankert ist. Beide Normen schreiben in Kapitel 9.3 vor, dass die oberste Leitung das Managementsystem regelmäßig bewerten muss, um dessen Wirksamkeit und strategische Ausrichtung sicherzustellen. Typischerweise erfolgt die Bewertung einmal jährlich, bei HB Protective Wear wird das Ende des Geschäftsjahres als fester Zeitpunkt für die Bewertung genutzt.

Auch in diesem Jahr haben wir die Managementbewertung für das Jahr 2025 planmäßig durchgeführt und damit die Wirksamkeit unseres Qualitäts- und Umweltmanagementsystems systematisch überprüft. Im Rahmen der Managementbewertung werden relevante Kennzahlen, Ergebnisse und Entwicklungen strukturiert zusammengeführt und analysiert. Dabei betrachtet die oberste Leitung unter anderem, wie sich interne und externe Rahmenbedingungen entwickelt haben, welche Erwartungen interessierter Parteien bestehen und inwieweit bindende Verpflichtungen eingehalten werden. Auf Basis von Kennzahlen, Audit- und Messergebnissen sowie dem Umgang mit Abweichungen wird bewertet, wie leistungsfähig Prozesse sind, ob Produkte und Dienstleistungen die Anforderungen erfüllen und wie sich die Umweltleistung entwickelt. Zudem wird analysiert, ob identifizierte Risiken und Chancen wirksam gesteuert werden, ob gesetzte Qualitäts- und Umweltziele erreicht werden und ob ausreichend Ressourcen zur Verfügung stehen.

Zur Managementbewertung zählen bei HB Protective Wear daher inhaltlich die folgenden Themenabschnitte:

·         Status von Maßnahmen aus vorherigen Managementbewertungen,

·         Veränderung bei externen und internen Themen,

·         Entwicklungen, Veränderungen und Rückmeldungen interessierter Parteien,

·         Erfüllung bindender Verpflichtungen,

·         Veränderungen und Maßnahmenwirksamkeit der Risiken und Chancen,

·         Veränderungen bedeutender Umweltaspekte,

·         Erfüllung definierter Qualitäts- und Umweltziele,

·         Entwicklung der Prozessleistung und Produktkonformität,

·         Entwicklungen bei Nichtkonformitäten und Korrekturmaßnahmen,

·         Ergebnisse von Überwachungen und Messungen,

·         Leistung externer Anbieter,

·         Ergebnisse interner und externer Audits,

·         Angemessenheit von Ressourcen,

·         Leistungsfähigkeit von Prozessen anhand relevanter Kennzahlen,

·         Möglichkeiten zur Verbesserung.

Diese ganzheitliche und normkonforme Betrachtung ermöglicht eine fundierte Einschätzung, inwieweit die bestehenden Prozesse wirksam sind und wo gegebenenfalls Anpassungsbedarf besteht. Die Managementbewertung dient nicht ausschließlich der Erfüllung normativer Anforderungen, sondern ist zugleich ein wesentliches Steuerungsinstrument für die Unternehmensleitung. Durch die regelmäßige Managementbewertung schaffen wir eine transparente Entscheidungsgrundlage innerhalb des Unternehmens. Entwicklungen werden nachvollziehbar dokumentiert, Zielabweichungen analysiert und Risiken schematisch betrachtet. So stellen wir sicher, dass unser Managementsystem nicht nur formell besteht, sondern aktiv gelebt und im Sinne eines strukturierten und nachhaltigen Verbesserungsprozesses kontinuierlich weiterentwickelt wird. Damit ist die Managementbewertung ein zentraler Baustein unseres Anspruchs, Qualität und Umweltverantwortung dauerhaft miteinander zu verbinden.

Ein erfolgreicher Start in eine neue Arbeitsstelle ist die Grundlage für langfristige Zusammenarbeit und nachhaltige Entwicklung. Bei HB Protective Wear ist die Einarbeitung daher bewusst als mehrwöchiger Prozess konzipiert, der neuen Mitarbeitenden Orientierung, Sicherheit und ein umfassendes Verständnis für das Unternehmen vermittelt. Grundlage hierfür ist ein strukturierter Einarbeitungsplan, der sowohl eine übersichtliche Darstellung der Aufgaben im eigenen Tätigkeitsbereich bietet und zum anderen das Durchlaufen aller Gruppen bei HB vorsieht, um deren Aufgabengebiete, Arbeitsweisen und Mitarbeitenden kennenzulernen.

Innerhalb der eigenen Gruppe werden die relevanten Arbeitsinhalte systematisch und praxisnah anhand konkreter Beispiele vermittelt. Die Einarbeitung wird von erfahrenen Mitarbeitenden der jeweiligen Gruppe übernommen, die neue Mitarbeitende während der Einarbeitungszeit begleiten und ihnen als verlässliche Ansprechpersonen für fachliche, organisatorische und allgemeine Fragestellungen zur Seite stehen. Zu Beginn werden grundlegende Arbeitsabläufe, Zuständigkeiten sowie organisatorische Rahmenbedingungen erläutert. Im weiteren Verlauf lernen neue Mitarbeitende schrittweise die einzelnen Aufgabenbereiche kennen, einschließlich der konkreten Durchführung der jeweiligen Tätigkeiten, der Nutzung relevanter Arbeitsmittel und Systeme sowie der geltenden Standards und Vorgaben. Auf diese Weise werden sie nachhaltig in das Team sowie die bestehenden Arbeitsabläufe integriert.

Ergänzend zur Einarbeitung im eigenen Tätigkeitsbereich erfolgt eine unternehmensweite Einführung über individuell vereinbarte Termine mit den jeweiligen Gruppen. Diese Termine können von den neuen Mitarbeitenden flexibel geplant werden und ermöglichen eine bedarfsgerechte zeitliche Gestaltung. Im Mittelpunkt stehen dabei der persönliche Austausch sowie das gegenseitige Verständnis für die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Gruppen. Dies erleichtert die spätere Abstimmung im Arbeitsalltag und fördert ein frühzeitiges Vernetzen innerhalb des Unternehmens. Abhängig von der jeweiligen Gruppe und der inhaltlichen Relevanz variiert der Umfang dieser Einblicke. Während einige Themen bewusst auf einer übergeordneten Ebene behandelt werden, erfolgt in anderen Bereichen eine vertiefte Einführung in spezifische Aufgaben, Abläufe und Zuständigkeiten. Diese abgestufte Herangehensweise stellt sicher, dass neue Mitarbeitende sowohl einen fundierten Gesamtüberblick als auch das für ihre Tätigkeit erforderliche Detailwissen erhalten.

Bereits während der Einarbeitungsphase erhalten neue Mitarbeitende zudem Zugang zu ausgewählten Angeboten des betrieblichen Gesundheits- und Weiterbildungsprogramms. Dazu zählen unter anderem die Nutzung des Fitnessstudios sowie die Teilnahme an Yoga- und Englischkursen. Auf diese Weise wird die fachliche Einarbeitung frühzeitig durch Angebote ergänzt, die Gesundheit, persönliche Entwicklung und den unternehmensweiten Austausch fördern.

Mit diesem strukturierten und zugleich flexiblen Einarbeitungskonzept schafft HB eine verlässliche Basis für langfristige Zusammenarbeit, fördert Transparenz und unterstützt neue Mitarbeitende dabei, sich sicher und gut integriert im Unternehmen zu entwickeln.

Der Jahreswechsel bringt wichtige Weichenstellungen für die europäische Nachhaltigkeitspolitik mit sich. Mehrere zentrale Regelwerke wurden zeitlich angepasst, inhaltlich präzisiert oder politisch neu ausgerichtet, um ambitionierte Umwelt- und Sorgfaltsziele mit praktikablen Umsetzungsanforderungen für Unternehmen in Einklang zu bringen. Dabei zeichnet sich ein klarer Trend ab: weniger bürokratische Belastung für kleine und mittlere Unternehmen bei gleichzeitiger Fokussierung auf große Marktakteure mit entsprechendem Einfluss entlang globaler Wertschöpfungsketten.

Ein zentrales Regelwerk in diesem Zusammenhang ist die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR). Um Unternehmen mehr Zeit für den Aufbau der notwendigen Rückverfolgbarkeits- und Dokumentationssysteme zu geben, wurde der Anwendungsbeginn um ein Jahr verschoben. Für große Unternehmen gilt die Verordnung nun ab 30. Dezember 2026. Kleine- und Kleinstunternehmen profitieren von einer erweiterten Frist bis Juni 2027. Neben dem neuen Zeitplan wurden wesentliche Erleichterungen beschlossen, um den administrativen Aufwand gezielt zu senken. So liegt die Verpflichtung zur Abgabe einer Sorgfaltserklärung nun ausschließlich bei den Marktteilnehmern, die relevante Rohstoffe oder Erzeugnisse erstmals in der EU in Verkehr bringen oder auf dem Markt bereitstellen. Lediglich der erste nachgelagerte Beteiligte muss darüber hinaus die Referenznummern sammeln, während diese Pflicht für die weitere nachgelagerte Lieferkette vollständig entfällt. Dennoch bleibt das Ziel klar: Wer Rohstoffe wie Holz, Kautschuk oder Kaffee in die EU einführt, leistet durch den Nachweis entwaldungsfreier Lieferketten einen wesentlichen Beitrag zum globalen Ressourcenschutz.

Parallel dazu wurden auch die europäischen Vorgaben zur Nachhaltigkeitsberichterstattung und zu unternehmerischen Sorgfaltspflichten weiter konkretisiert. Am 16. Dezember 2025 wurde der Einigung zum sogenannten Omnibus-I-Paket offiziell zugestimmt, die zuvor zwischen der EU-Kommission und dem EU-Rat erzielt worden war. Damit wurde der politische Rahmen für Erleichterungen bei der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sowie bei der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) geschaffen. Ziel ist es, die Anforderungen stärker auf große Unternehmen zu fokussieren und zugleich administrative Belastungen entlang der Lieferkette zu reduzieren. Auch wenn der finale Änderungstext sowie die Veröffentlichung im Amtsblatt der Europäischen Union zum Jahreswechsel noch ausstehen, gelten die wesentlichen Anpassungen als politisch beschlossen. Die geplanten Änderungen betreffen insbesondere die Abgrenzung der berichtspflichtigen Unternehmen, die zeitliche Staffelung der Anwendung sowie Vereinfachungen bei der Datenerhebung innerhalb der Lieferketten.

Die CSRD konzentriert sich auf Unternehmen mit einem durchschnittlichen Jahresnettoumsatz von mindestens 450 Millionen Euro und 1.000 Beschäftigten. Damit soll insbesondere der Mittelstand von unverhältnismäßigen bürokratischen Anforderungen entlastet werden. Die Berichtspflicht startet 2028 für das Geschäftsjahr 2027. Für nicht berichtspflichtige kleine und mittlere Unternehmen mit weniger als 1.000 Beschäftigten steht mit dem freiwilligen Voluntary sustainability reporting standard for non-listed small and medium-sized enterprises (VSME-Standard) ein strukturierter Leitfaden zur Verfügung, der eine standardisierte und verhältnismäßige Bereitstellung von Nachhaltigkeitsinformationen ermöglicht. Berichtspflichtige Unternehmen dürfen von kleineren Lieferanten ausschließlich Informationen auf Basis dieses Standards anfordern.

Die CSDDD wird künftig nur für sehr große Unternehmen gelten, die mehr als 5.000 Beschäftigte und einen Mindestumsatz von 1,5 Milliarden Euro hat. Obwohl die Regelung primär große Marktakteure adressiert, sind weiterhin indirekte Auswirkungen auf Lieferketten zu erwarten, insbesondere im Hinblick auf Risikoanalysen, Präventionsmaßnahmen und die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern. Bis 26. Juli 2028 muss die Richtlinie nun in nationales Recht umgesetzt werden.

Auf nationaler Ebene wagt Frankreich zusätzlich einen Vorstoß. Seit dem 1. Januar 2026 gilt dort ein Verbot von PFAS in bestimmten Konsumgütern. Die Bereiche der Persönlichen Schutzausrüstung (PSA) und der Sicherheits- und Einsatzkräfte sind bis zum 31.12.2029 von dieser Regelung ausgenommen. Der Gesetzgeber trägt damit der besonderen Schutzfunktion dieser Produkte Rechnung und schafft zugleich einen zeitlich begrenzten Übergang für die Entwicklung geeigneter Alternativen.

Die aktuellen gesetzlichen Entwicklungen zeigen, dass die Europäische Union ihren Nachhaltigkeitskurs konsequent fortsetzt, ihn jedoch zugleich stärker differenziert und risikobasiert ausgestaltet. Durch verlängerte Übergangsfristen, klarere Zuständigkeiten und eine gezieltere Adressierung sehr großer Unternehmen sollen Umwelt- und Menschenrechtsstandards wirksam verankert werden, ohne unnötige administrative Lasten entlang der Lieferketten zu erzeugen. Für Unternehmen bedeutet dies einerseits mehr Planungssicherheit und Entlastung, andererseits bleibt die strategische Auseinandersetzung mit nachhaltigen Lieferketten, transparenter Berichterstattung und regulatorischen Anforderungen ein zentraler Erfolgsfaktor für die kommenden Jahre. Für HB Protective Wear als mittelständisches Unternehmen wirken sich diese regulatorischen Entwicklungen nur eingeschränkt aus, da die meisten Anforderungen primär sehr große Unternehmen und bestimmte Rohstoffe betreffen. Dennoch wird diese Phase nun genutzt, um Prozesse im Hinblick auf Lieferketten, Berichtspflichten und regulatorische Vorgaben zu überprüfen, Optimierungspotenziale zu identifizieren und Nachhaltigkeit dort systematisch zu verankern, wo es sinnvoll und umsetzbar ist.

Nach der Zertifizierung unseres Qualitäts- und Umweltmanagementsystems im letzten Jahr konnten wir die Überwachungsaudits nach ISO 9001 und ISO 14001 für dieses Jahr erfolgreich abschließen. Die externen Auditor*innen bestätigten, dass unser Managementsystem verlässlich funktioniert und unsere Prozesse so gesteuert und überwacht werden, dass sie sowohl qualitativ als auch ökologisch nachhaltige Ergebnisse liefern. Im Rahmen der Überwachungsaudits wurde geprüft, wie wir die Anforderungen der Normen im laufenden Betrieb umsetzen, dokumentieren und weiterentwickeln.

Überwachungsaudits sind ein zentraler Bestandteil des Zertifizierungszyklus. Sie überprüfen, ob das System auch im Alltag belastbar ist und ob Verbesserungen nachhaltig umgesetzt werden. Der erfolgreiche Abschluss gibt unseren Kund*innen, Partnern und Lieferanten Sicherheit, dass Qualität, Verlässlichkeit und Umweltbewusstsein bei HB dauerhaft verankert sind.

Positiv hervorgehoben wurde vor allem das sichtbare Engagement auf allen Ebenen und die aktive Einbindung der Geschäftsführung, die durchgängig strukturierte und transparente Dokumentation im Managementsystem, sowie der erkennbare Wille, Abläufe kontinuierlich zu verbessern und Umweltaspekte systematisch einzubeziehen. Diese Rückmeldungen spiegeln die tägliche Arbeit aller Mitarbeitenden wider, die unser Managementsystem nicht nur anwenden, sondern aktiv mitgestalten.

Auf Basis der diesjährigen Überwachungsaudits entwickeln wir unser Managementsystem zielgerichtet weiter. Im Mittelpunkt steht eine stärkere Ausrichtung der strategischen Zielsetzungen sowie eine kontinuierliche Weiterentwicklung der organisatorischen Strukturen und Abläufe im Sinne der ISO 9001 und ISO 14001. Zugleich wird die fortlaufende Sensibilisierung aller Gruppen für relevante Anforderungen weiter gestärkt. Die Empfehlungen der Auditor*innen fließen ebenfalls in das Managementsystem ein und unterstützen die langfristige Verbesserung. Der erfolgreiche Abschluss gibt uns eine gute Grundlage, auf der wir im kommenden Jahr weiterarbeiten und gezielt Verbesserungen vorantreiben können.

Erst vor wenigen Wochen konnten wir den bedeutenden Fortschritt bekanntgeben, dass wir die vollständige Erfassung unserer Scope-1-Emissionen erfolgreich abgeschlossen haben. Die Scope-1-Emissionen umfassen alle klimaschädlichen Emissionen, die durch eigene Anlagen und Fahrzeuge entstehen. Die Erhebung schafft die Grundlage für eine realistische Bewertung unserer Umweltauswirkungen und ermöglicht es uns, gezielt und datenbasiert Verbesserungen zu planen und umzusetzen. 

Mit der jüngsten Erhebung unserer Scope-2-Emissionen gehen wir nun den nächsten Schritt in Richtung einer umfassenden Klimabilanz. Wir haben die indirekten Emissionen erfasst und ausgewertet, die durch den Bezug von externen Energieträgern wie Strom, Fernwärme oder Kühlung entstehen. Obwohl diese Emissionen nicht unmittelbar in unserem eigenen Betrieb verursacht werden, sind sie das direkte Resultat unseres Energieverbrauchs. Daher ist ihre Einbeziehung in eine ganzheitliche Klimabilanz unverzichtbar. Für die Datenerhebung der Scope-2-Emissionen haben wir systematisch sämtliche relevanten Energiequellen analysiert und den Verbrauch sorgfältig dokumentiert und berechnet. Diese Daten haben wir im Anschluss daran mit anerkannten Emissionsfaktoren verrechnet, um eine möglichst genaue Bilanzierung des Scope 2-Fußabdrucks zu erhalten. 

Der nächste große Schritt wird die Auseinandersetzung mit Scope 3 sein. Dabei geht es um die Emissionen entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette. Ihre Erhebung ist besonders komplex, da sie zahlreiche externe Prozesse und Partner betrifft. Uns ist jedoch klar, dass Nachhaltigkeit kein Ziel ist, das man mit einem einzigen Schritt erreicht, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement, Transparenz und konsequentes Handeln erfordert. Jeder Schritt zählt und bringt uns näher an unser Ziel, einer ehrlichen und ganzheitlichen Klimabilanz.

Als Hersteller von Schutzbekleidung ist es für uns bei HB Protective Wear selbstverständlich, Verantwortung zu übernehmen. Getreu unserem Motto: „Be safe. We care.“ Dies gilt sowohl für die Sicherheit der Menschen als auch für den Schutz unserer Umwelt. Ein zentraler Baustein auf dem Weg zu mehr Umweltschutz ist die Ermittlung unseres CO₂-Fußabdrucks. Vor diesem Hintergrund haben wir vor kurzer Zeit mit der Erhebung unserer Scope 1 Emissionen begonnen. Unter den Scope 1 fallen alle direkten Treibhausgasemissionen, die durch unsere eigenen Aktivitäten verursacht werden. Dazu zählen unter anderem die Verbrennung von Heizöl und Erdgas in unseren eigenen Anlagen sowie der Kraftstoffverbrauch unserer Firmenfahrzeuge. Für die Erhebung haben wir daher zuerst alle relevanten Quellen systematisch erfasst, Verbrauchsdaten zusammengetragen und mit anerkannten Emissionsfaktoren ausgewertet.

Im Ergebnis wissen wir nun genau, wo und in welchem Umfang wir CO₂ direkt ausstoßen. Die größte identifizierte Emissionsquelle ist mit 36,17 % die Verbrennung von Erdgas, dicht gefolgt von der Nutzung unserer Dieselfahrzeuge, die 35,38 % der direkten Treibhausgasemissionen verursachen. Weitere relevante Quellen sind die Verbrennung von Heizöl mit 14,44 % sowie der Einsatz benzinbetriebener Fahrzeuge, was 13,89 % ausmacht. Die Nutzung von Propangas spielt mit einem Anteil von lediglich 0,13 % eine untergeordnete Rolle.

Mit dem erfolgreichen Abschluss der Berechnung der Scope 1 Emissionen haben wir einen ersten wichtigen Meilenstein auf unserem Weg zu einer ganzheitlichen Klimabilanzierung erreicht und zugleich eine weitere Maßnahme für mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen realisiert. Doch damit endet unser Engagement natürlich noch nicht. Aktuell bereiten wir bereits die nächsten Schritte vor. Nachfolgend werden wir nun unsere Scope 2 Emissionen erfassen, also die indirekten Emissionen, die durch eingekauften Strom oder Wärme entstehen. Auch den Scope 3, welcher alle weiteren vor- und nachgelagerten Emissionen entlang unserer Wertschöpfungskette umfasst, steht ebenfalls noch bei uns auf der Agenda. Unser Ziel ist es, eine vollständige und belastbare CO₂-Bilanz zu erstellen, welche als Grundlage für gezielte Maßnahmen zur Emissionsvermeidung und -reduktion dient.

Wir befinden uns aktuell mitten in unserem ersten internen Schulungszyklus für 2025. Ein zentraler Bestandteil darin: Schulungen zum Thema Nachhaltigkeit. Denn nur wenn alle Mitarbeitenden verstehen, was Nachhaltigkeit bei HB bedeutet und welche Rolle sie selbst dabei spielen, kann nachhaltiges Handeln im Unternehmen erfolgreich gelebt und weiterentwickelt werden.

Ende März fand im Rahmen dieses Zyklus die Schulung „Nachhaltigkeit bei HB“ statt, die künftig zweimal jährlich angeboten wird. Ziel ist es, ein unternehmensweites Grundverständnis für Nachhaltigkeit zu schaffen und aufzuzeigen, wie unsere Strategie und Maßnahmen konkret im Arbeitsalltag wirken. Die Teilnehmenden erhielten Einblicke in unser Nachhaltigkeitsverständnis, unsere Strategie bis 2030 sowie bereits umgesetzte Maßnahmen und laufende Projekte. Außerdem gaben wir einen Überblick über unser Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 – und wie die Anforderungen bei HB konkret umgesetzt werden. Ein kompakter Überblick über relevante gesetzliche Anforderungen rundete die Schulung ab.

Anfang April folgte eine weitere Schulung im Rahmen des mehrtägigen VTADM-Vertriebsmeetings, speziell für unsere Außendienstmitarbeitenden. Da sie in engem Austausch mit Kunden, Partnern und Lieferanten stehen, ist es besonders wichtig, dass sie im Bereich Nachhaltigkeit auch rechtlich gut informiert sind. Im Fokus standen aktuelle gesetzliche Rahmenbedingungen wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die EU-Taxonomie sowie weitere relevante EU-Verordnungen wie die EUDR, ESPR, PPWR und das Kreislaufwirtschaftsgesetz (KrWG). Zusätzlich wurden konkrete Praxisbeispiele und Umsetzungsschritte bei HB besprochen.

Beide Schulungsformate machen deutlich: Nachhaltigkeit lebt vom Wissen. Nur wenn alle Mitarbeitenden verstehen, warum wir handeln und wie wir gesetzlichen Anforderungen begegnen, können wir unsere Ziele gemeinsam erreichen. Weitere Formate, vertiefende Inhalte und Austauschmöglichkeiten sind bereits in Planung – denn nachhaltige Entwicklung beginnt mit einem gemeinsamen Verständnis.

Ein wesentlicher Bestandteil des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) ist die regelmäßige und systematische Risikobewertung. Unternehmen müssen menschen- und umweltrechtliche Risiken entlang ihrer Lieferkette identifizieren, analysieren und geeignete Maßnahmen zur Prävention und Abhilfe ergreifen. Dazu gehören Themen wie Kinder- und Zwangsarbeit, Diskriminierung, unfaire Arbeitsbedingungen, Umweltverschmutzung oder der unsachgemäße Umgang mit gefährlichen Stoffen.

Obwohl wir bei HB Protective Wear nicht direkt vom LkSG betroffen sind, haben wir uns bereits im Jahr 2023 bewusst entschieden, unserer Verantwortung als Unternehmen gerecht zu werden. Mithilfe des SaaS-Tools retraced analysieren wir unsere Lieferketten systematisch, um mögliche Risiken frühzeitig zu erkennen. Dabei berücksichtigen wir sowohl spezifische Risiken unserer Lieferanten als auch allgemeine Länderrisiken, die durch soziale, politische und wirtschaftliche Gegebenheiten beeinflusst werden.

Die identifizierten Risiken können durch Nachweise, Zertifikate, Dokumente und Auditberichte allgemein reduziert werden. Die aktive Anforderung dieser Nachweise stellt zudem eine präventive Maßnahme unsererseits dar, um Risiken frühzeitig zu mitigieren. Darüber hinaus setzen wir weitere Präventionsmaßnahmen wie regelmäßige Audits bei den Lieferanten um, um sicherzustellen, dass alle Standards kontinuierlich eingehalten werden. Dadurch schaffen wir eine kontinuierliche Verbesserung unserer Sorgfaltspflichten und eine nachhaltige Risikominimierung. Wir stehen dabei in engem Austausch mit unseren Lieferanten, um Transparenz und Effektivität sicherzustellen. Sollte dennoch ein Risiko oder Verstoß identifiziert werden, ergreifen wir Abhilfemaßnahmen, etwa durch direkte Zusammenarbeit mit den Lieferanten, um die festgestellten Probleme zu beheben. In schwerwiegenden Fällen kann dies auch die Beendigung der Geschäftsbeziehung umfassen.

Mit diesem proaktiven Ansatz leisten wir unseren Beitrag zu fairen und nachhaltigen Lieferketten. Für uns bedeutet verantwortungsvolles Wirtschaften nicht nur, gesetzliche Vorgaben zu erfüllen, sondern auch eine bewusste Entscheidung für eine nachhaltige und gerechte Zukunft zu treffen.

Familie und Beruf unter einen Hut zu bekommen, ist nicht immer einfach, besonders für Eltern, die täglich zwischen Job und Familie jonglieren. Wir bei HB Protective Wear schaffen mit familienfreundlichen Maßnahmen ein Arbeitsumfeld, welches den Mitarbeitenden die nötige Freiheit bietet, um beides in Einklang zu bringen.

Ein großer Hebel, um Familie und Job gut vereinbaren zu können, ist eine gewisse Flexibilität bei der Arbeitszeit. Deshalb bieten wir unseren Mitarbeitenden verschiedene Arbeitszeitmodelle an. Ein Beispiel dafür ist unser Gleitzeitmodell. Innerhalb eines festgelegten Rahmens können unsere Mitarbeitenden selbst entscheiden, wann sie ihren Arbeitstag beginnen und wann sie ihn beenden. Diese Flexibilität bringt zahlreiche Vorteile mit sich. So können Eltern beispielsweise ihre Kinder in die Kita oder Schule bringen, ohne unter Zeitdruck zu geraten. Gleichzeitig profitieren aber auch Mitarbeitende ohne familiäre Verpflichtungen von dieser Freiheit, da sie ihre Arbeitszeiten an ihren persönlichen Rhythmus oder andere Verpflichtungen anpassen können.

Eine weitere Maßnahme, die es unseren Mitarbeitenden ermöglicht, ihre Arbeitszeit flexibler zu gestalten, ist das Arbeiten aus dem Home Office. Diese Option steht allen Mitarbeitenden offen, deren Aufgaben auch ortsunabhängig erledigt werden können. Sie bietet die Freiheit, einen Teil der Arbeitsstunden mobil zu arbeiten, also an einem anderen Ort, während der Rest der Arbeitszeit im Unternehmen verbracht wird. Besonders für Mitarbeitende mit Familie hat sich diese Regelung als sehr vorteilhaft erwiesen, da diese mit der verbesserten Zeitsouveränität ihre Lebensbereiche optimal koordinieren und flexibler auf unvorhergesehene Betreuungsengpässe reagieren können, ohne gleich von der Arbeit abwesend sein zu müssen.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist bei HB kein neues Thema. Denn schon im Jahr 2014 haben wir durch die Errichtung unserer betriebseigenen Kindertagesstätte namens „Turtelinos“ einen entscheidenden Schritt in diese Richtung gemacht. In dieser Einrichtung, die sich direkt bei uns auf dem Firmengelände befindet, können Kinder im Alter von sechs Monaten bis sechs Jahren während der Betriebszeiten von HB von zwei qualifizierten und fest angestellten Tagesmüttern betreut werden. Damit bieten wir unseren Mitarbeitenden, in Zeiten eines vorherrschenden Betreuungsdefizits, nicht nur eine verlässliche Betreuung für ihre Kinder, sondern gewährleisten auch zusätzlich, durch die räumliche Nähe des Betriebskindergartens, eine unmittelbare Erreichbarkeit des Kindes. Insbesondere in Situationen wie plötzlichem Unwohlsein des Kindes, ist die schnelle Erreichbarkeit des Kindes besonders für diejenigen Mitarbeitenden von Vorteil, deren Wohnsitz weiter von HB entfernt ist, da sie so im Notfall schneller und direkt reagieren können.

Die genannten Beispiele sind nur ein Teil davon, wie wir bei HB unseren Mitarbeitenden helfen möchten, Familie und Beruf besser miteinander zu vereinbaren. Denn als familiengeführtes und zukunftsorientiertes Unternehmen sehen wir es auch weiterhin als unsere Verantwortung an, moderne und bedarfsgerechte Lösungen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu schaffen, die sowohl unseren Mitarbeitenden als auch dem Unternehmen selbst zugutekommen. 

Wir blicken auf das Jahr 2024 und somit auf ein Jahr zurück, in dem wir einige für uns bedeutende Meilensteine in unserem Bestreben für mehr Nachhaltigkeit erreicht haben. Ein herausragender Moment des Jahres war die erfolgreiche Zertifizierung unseres Umweltmanagementsystems nach ISO 14001. Diese Zertifizierung war eines der Ziele, die wir uns in unserer Nachhaltigkeitsstrategie, welche wir zu Beginn des Jahres ausgerollt haben, festgesetzt hatten. In Kombination mit der erneuten Zertifizierung nach ISO 9001 für unser Qualitätsmanagementsystem haben wir ein integriertes Managementsystem geschaffen, das höchste Qualitätsstandards und gleichzeitig umweltbewusstes Handeln miteinander vereint. Ebenfalls haben wir uns sehr über die Auszeichnung mit der Bronze-Medaille von Ecovadis gefreut, bei der unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten in den Bereichen Umwelt, Arbeit und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung bewertet wurden.

Ein weiterer Fokus in diesem Jahr lag auf der Optimierung und kontinuierlichen Verbesserung unserer Schutzbekleidung auch im Hinblick auf die Umweltverträglichkeit. So haben wir zum Beispiel einen großen Schritt in Richtung Digitalisierung der Herstellerinformationen gemacht. Dafür haben wir in neu produzierten Artikeln einen QR-Code eingefügt, über den seit Beginn des Jahres 2024 unsere Herstellerinformation jederzeit digital abgerufen werden kann. Zusätzlich haben wir unsere Aufmerksamkeit auf die Fragestellung gerichtet, wie wir unsere Produkte noch langlebiger machen und die Reparaturfreundlichkeit weiter verbessern können.

Durch unsere aktive Beteiligung an Arbeitsgruppen wie der ETSA-Sustainability Task Force und der PPE Working Group sowie an Branchenaustauschen des DTV konnten wir wertvolle Einblicke in die branchenweiten Bemühungen im Rahmen des EU-Klimapakts und des EU Green Deals gewinnen. Gleichzeitig erhielten wir praxisnahe Impulse zu Themen wie Sorgfaltspflichten in Lieferketten, der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und weiteren gesetzlichen Entwicklungen. Darüber hinaus haben wir uns selbst auch noch einmal intensiv mit den aktuellen Entwicklungen und Anforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit auseinandergesetzt. Besonderer Fokus lag dabei unter anderem auf EU-Verordnungen wie der EUDR über entwaldungsfreie Lieferketten, die Mitte bis Ende des Jahres an Bedeutung gewann. Auch wenn von Seiten der Politik der Anwendungsbeginn der Verordnung vertagt wurde, haben wir uns schon aktiv mit der Umsetzung der Anforderungen befasst, um sicherzustellen, dass wir auch weiterhin alle gesetzlichen Bestimmungen erfüllen.

Des Weiteren haben wir uns im Jahr 2024 nachfolgend zur Implementierung unserer Nachhaltigkeitsstrategie mit den globalen Nachhaltigkeitszielen auseinandergesetzt und die 17 Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen mit unseren selbst auferlegten Zielen verknüpft. Und um unsere Bemühungen über das Unternehmen hinaus wirken zu lassen und einen positiven Beitrag zu leisten, pflanzten im Herbst zahlreiche Mitarbeiter*innen gemeinsam mit Freiwilligen der örtlichen Feuerwehr 500 Esskastanien als Dankeschön für die Teilnahme an unserer Kundenbefragung. Zudem setzten wir uns erneut aktiv für den Schutz der grünen Meeresschildkröte ein.

Zusammenfassend war 2024 für uns ein Jahr der Weiterentwicklung und des Engagements für eine nachhaltige Zukunft. Die Erreichung wichtiger Zertifizierungen, die Förderung von Klimaschutzprojekten und die Auseinandersetzung und Umsetzung von wichtigen gesetzlichen Anforderungen waren nur einige der Maßnahmen, die wir umgesetzt haben. Wir freuen uns darauf, auch im kommenden Jahr an die Erfolge von 2024 anzuknüpfen und haben auch für das Jahr 2025 bereits Projekte geplant, um weiterhin Verantwortung zu übernehmen, unsere Prozesse zu optimieren und unsere Umweltziele zu verfolgen.

Am 5. November 2024 fanden in den USA die Präsidentschaftswahlen statt, bei denen Donald Trump zum 47. Präsidenten der Vereinigten Staaten wiedergewählt wurde. In vielen wichtigen Bundesstaaten konnte Donald Trump die Mehrheit der Stimmen für sich gewinnen, was ihm letztlich die entscheidende Mehrheit an Wahlleuten im Electoral College und damit den Sieg der Präsidentschaftswahl sicherte. Donald Trumps Wiederwahl wirft bedeutende Fragen für die Zukunft des globalen Klimaschutzes auf, da er bereits in seiner ersten Amtszeit aus dem Pariser Klimaabkommen austrat und zahlreiche Klimaschutzmaßnahmen der Vorgängerregierung rückgängig machte. Was also ist für seine zweite Amtszeit zu erwarten und welche Auswirkungen hätte dies auf den Klimaschutz?

Die USA sind nach China der zweitgrößte Verursacher von CO2-Emissionen weltweit. Im Jahr 2022 emittierten sie rund 5,06 Milliarden Tonnen CO2, was etwa 13,6 % der globalen Emissionen ausmacht. Zum Vergleich: Die Emissionen der Europäischen Union beliefen sich im gleichen Jahr auf etwa 3,6 Milliarden Tonnen, was einen Anteil von 9,7 % darstellt. Angesichts dieses erheblichen Beitrags zum Treibhauseffekt könnte die Umsetzung einer umweltunfreundlicheren Politik und ein erneuter Rückzug der USA aus internationalen Klimaverpflichtungen die globalen Bemühungen zur Begrenzung der Erderwärmung erheblich gefährden. Der Rücktritt aus dem Pariser Klimaschutzabkommen, das die Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5 °C gegenüber vorindustriellen Werten zum Ziel hat, wurde von Donald Trump bereits angekündigt. Es wird zudem vermutet, dass die USA auch aus der UN-Klimarahmenkonvention (UNFCCC), der zentralen völkerrechtlichen Grundlage für die internationale Klimapolitik, austreten könnten. Ein solcher Schritt würde die globalen Klimaschutzbemühungen destabilisieren, da die USA eine zentrale Rolle in der Finanzierung internationaler Klimaschutzinitiativen spielen.

Das von konservativen Think Tanks initiierte "Project 2025", eine Agenda unter Donald Trump, sieht eine weitreichende Deregulierung der Umweltpolitik vor. Ein zentrales Ziel ist die Abschaffung oder Lockerung zahlreicher Klimaschutzmaßnahmen der Biden-Administration, insbesondere im Bereich der Emissionsvorgaben für Industrie und den Energiesektor. Zudem wird angestrebt, die Förderung fossiler Brennstoffe zu maximieren und Umweltschutzbehörden wie die Environmental Protection Agency (EPA) zu schwächen.

Im Gegensatz zu Donald Trump verfolgte Präsident Joe Biden während seiner Amtszeit eine aktive Klimaschutzpolitik. Biden kehrte den Austritt aus dem Pariser Klimaabkommen um und verstärkte die Beteiligung der USA an internationalen Klimainitiativen. Unter seiner Führung verabschiedeten die USA mehrere bedeutende Klimagesetze, darunter den Inflation Reduction Act (IRA), der mit einem Volumen von 370 Milliarden US-Dollar als eines der größten Klimaschutzpakete in der Geschichte des Landes gilt. Dieses Gesetz förderte Investitionen in grüne Energien und Technologien und zielte darauf ab, die USA auf einen nachhaltigeren Wirtschaftsweg zu führen.

Donald Trump hat jedoch angekündigt, die Umweltpolitik der USA erneut nachhaltig zu verändern. Er beabsichtigt, das Energieministerium sowie die Umweltbehörde mit Personen zu besetzen, die den Klimawandel ebenso leugnen wie er, was die Rolle dieser Institutionen im Klimaschutz erheblich schwächen würde. Zudem plant er, die EPA aus Washington auszulagern und Naturschutzgebiete zu verkleinern, um Platz für Erdölbohrungen und Bergbauprojekte zu schaffen. Weitere Maßnahmen, die Donald Trump bereits in seiner ersten Amtszeit initiiert hatte und die unter Joe Biden wieder rückgängig gemacht wurden, könnten unter einer erneuten Präsidentschaft Donald Trumps wieder eingeführt werden.

Die USA haben durch ihre politischen und wirtschaftlichen Entscheidungen erheblichen Einfluss auf die globalen Klimaziele. Eine Rückkehr zu einer fossilen Brennstoffpolitik und der Rückzug aus internationalen Vereinbarungen würden die globalen Klimaschutzanstrengungen erheblich erschweren und zu einem Anstieg der US-amerikanischen Emissionen führen, was die weltweiten Klimaziele gefährden und den Übergang zu erneuerbaren Energien verlangsamen würde. Für Donald Trump wird es jedoch voraussichtlich nicht möglich sein, alle Klimagesetze rückgängig zu machen, da hierfür auch eine Mehrheit im Repräsentantenhaus und im Senat erforderlich ist. Maßnahmen wie das Zurücknehmen von Dekreten durch eine Executive Order lassen sich jedoch leichter umsetzen und könnten die internationalen Klimaziele erneut blockieren. Die kommenden Jahre werden zeigen, inwieweit eine globale Zusammenarbeit trotz dieser Herausforderungen möglich bleibt und wie stark die US-amerikanische Klimapolitik die weltweiten Bemühungen beeinflussen wird.

Neben dem Schutz der Umwelt gehört zum nachhaltigen Wirtschaften für uns bei HB Protective Wear auch, dass die Qualität unserer Produkte sichergestellt ist und die Träger durch unsere Schutzbekleidung gut vor Gefahren am Arbeitsplatz geschützt sind. Denn für uns bedeutet Nachhaltigkeit auch, dass unsere Kunden sich darauf verlassen können, dass unsere Produkte höchsten Qualitätsansprüchen gerecht werden und gleichzeitig aber auch die Umwelt geschont wird. Um unsere hohen Standards beizubehalten und immer weiter zu verbessern, sind Zertifizierungen nach den Normen ISO 9001 und ISO 14001 für uns von zentraler Bedeutung.

Die Zertifizierung nach ISO 9001 stellt sicher, dass unsere internen Prozesse im Qualitätsmanagement stetig optimiert und auf einem hohen Niveau gehalten werden. Dadurch gewährleisten wir, dass jede Schutzbekleidung, die unser Haus verlässt, sicher und zuverlässig ist. Gleichzeitig sorgt die Zertifizierung nach ISO 14001 dafür, dass wir unseren ökologischen Fußabdruck reduzieren und umweltschonend arbeiten. Diese Norm verpflichtet uns zu einem bewussten Umgang mit Ressourcen und zur kontinuierlichen Reduzierung von Umweltauswirkungen.

Erst vor zwei Wochen haben wir das Rezertifizierungsaudit für unser Qualitätsmanagementsystem gemäß ISO 9001 erfolgreich durchgeführt. Dieses Audit bestätigt, dass wir in all unseren Prozessen den höchsten Qualitätsstandards gerecht werden. Darüber hinaus haben wir ebenfalls vor wenigen Wochen bereits das Voraudit für die Zertifizierung nach ISO 14001 absolviert. Dieses fiel ebenfalls positiv aus, sodass wir das Phase 2-Audit ebenfalls im Oktober durchführen können. Die Zertifizierung unseres integrierten Qualitäts- und Umweltmanagementsystems zeigt, dass wir bestrebt sind, unsere Prozesse weiter zu verbessern und noch effizienter zu gestalten und soll uns dabei helfen, eine nachhaltige Zukunft möglich zu machen.

Wir feiern einen ganz besonderen Meilenstein, denn unser Nachhaltigkeitsblog wird ein Jahr alt! Mit unserem ersten Blogpost über das Nachhaltigkeitsverständnis von HB haben wir unseren Nachhaltigkeitsblog vor genau einem Jahr ins Leben gerufen. Nun, an unserem ersten Geburtstag, ist der ideale Moment, um auf die vergangenen 12 Monate zurückzublicken, um unsere wertvollen Erfahrungen und Erfolge zu würdigen und gemeinsam zu feiern, was wir in diesem vergangenen Jahr erreicht haben.

Neben zahlreichen kleineren Projekten wie der Umstellung auf nachhaltiges Papier und unseres Fuhrparks auf Elektroautos, über die wir im Jahr 2023 berichtet haben, war neben der Fertigstellung unserer Wesentlichkeitsmatrix und der zugehörigen Analyse, welche Themen für uns und unsere Stakeholder am relevantesten sind, die Umsetzung des Hinweisgeberschutzgesetzes und die interne Schulung aller Mitarbeiter*innen zu diesem Thema eines unserer größten Projekte im vergangenen Jahr. Wir haben uns jedoch nicht nur mit strategischen Themen beschäftigt, sondern auch praktisch an nachhaltigen Produktentwicklungen gearbeitet. Pünktlich zu unserem Messeauftritt bei der A+A im Oktober 2023 konnten wir über Neuentwicklungen berichten, bei denen der Fokus auf den Einsatz von nachhaltigen Faseralternativen gesetzt wurde und an dem Zusatz „Green Turtle“ im Kollektionsnamen und an der Schildkröte mit grüner Blattflosse zu erkennen sind.

In das neue Jahr 2024 sind wir mit einem Bericht über die erneute Verlängerung unserer Patenschaft für den Erhalt der grünen Meeresschildkröte in Zusammenarbeit mit der TURTLE FOUNDATION gestartet. Ein weiteres wichtiges Highlight auf unserem Weg in eine nachhaltigere Zukunft bei HB war außerdem die Einführung der HB-Nachhaltigkeitsstrategie. In unserem Blogpost haben wir erläutert, dass wir diese Strategie ganzheitlich an alle unsere Mitarbeiter*innen kommunizieren, da bei der Realisierung der im Zuge der Nachhaltigkeitsstrategie gesetzten Ziele jede*r einzelne Mitarbeiter*in eine wesentliche Rolle spielt. Über die daraus entstandenen Maßnahmen, Entwicklungen und Erreichung von Zielen werden wir Sie natürlich auch in der kommenden Zeit hier auf diesem Blog informieren. Denn die im letzten Jahr beschriebenen Erfahrungen und Erfolge auf unserem Nachhaltigkeitsblog sind nur der Anfang. Wir sind entschlossen, weiterhin innovative Wege und Lösungen zu finden, um sowohl unsere Umweltbelastung zu reduzieren als auch einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben.

Abschließend möchten wir uns bei allen bedanken, die unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten unterstützen und regelmäßig verfolgen. Mit der Unterstützung und dem Engagement unserer Mitarbeiter*innen und Partner werden wir auch in Zukunft weiterhin nachhaltige Lösungen entwickeln und umsetzen können, da wir nur gemeinsam eine positive Veränderung bewirken und einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Welt leisten können. 

Um sicherzustellen, dass in unserer Lieferkette menschenwürdige Arbeitsbedingungen herrschen und die grundlegenden Menschenrechte eingehalten werden, führen wir bei unseren Lieferanten und Produktionsbetrieben regelmäßig Sozialaudits durch. Mit Hilfe diese Audits können wir Abweichungen zu den Anforderungen, die wir an unsere Geschäftspartner stellen, frühzeitig erkennen und beseitigen. 

Unsere Sozialaudits basieren auf dem international anerkannten Standard SA 8000. Bei den Audits stellen wir spezifische Fragen und überprüfen außerdem die Einhaltung unseres Code of Conducts, welcher klare Anforderungen an unsere Lieferanten und Produktionsbetriebe stellt. Dazu gehören unter anderem faire Arbeitsbedingungen, das Verbot von Kinderarbeit und Zwangsarbeit sowie die Wahrung von Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards. 

Erst vor drei Wochen haben wir zuletzt ein Sozialaudit bei einem unserer Produktionsbetriebe durchgeführt. Die regelmäßige Durchführung der Audits ist ein essenzieller Bestandteil unserer Bemühungen, die Einhaltung der Menschenrechte in unserer Lieferkette zu überprüfen und eine von verschiedenen Maßnahmen, wie wir unsere soziale Verantwortung wahrnehmen. Diese Audits ermöglichen uns außerdem, die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und Produktionsbetrieben zu stärken, während wir gleichzeitig sicherstellen können, dass unsere Produkte unter fairen und sicheren Bedingungen hergestellt werden. 

Durchgeführt werden die Sozialaudits durch unsere eigenen Mitarbeiter*innen, die mit geschultem Auge vor Ort prüfen, ob unsere Geschäftspartner die geforderten sozialen und ethischen Standards gemäß unseren Vorgaben einhalten. Zudem können wir durch die eigenständige Durchführung der Audits schnell auf etwaige Missstände reagieren und entsprechende Maßnahmen ergreifen. Die Maßnahmen, die wir in unseren Auditberichten in Form eines Corrective Action Plans formulieren, sollen nicht nur Schwachstellen beheben, sondern für unsere Geschäftspartner auch als Hilfestellung dienen, wie sie ihre Abläufe und Arbeitsbedingungen kontinuierlich optimieren können. 

Bei der Implementierung neuer Sozialmaßnahmen muss berücksichtigt werden, dass diese die Herstellungskosten sowohl im Produktionsbetrieb als auch bei den Lieferanten erhöhen können. Da es nicht richtig ist, den Produktionsbetrieb damit allein zu lassen, müssen diese Kosten zumindest anteilig entlang der Lieferkette weitergegeben werden und führen am Ende häufig zu Preissteigerungen beim Endprodukt. Soziale Verantwortung erfordert daher nicht nur, dass wir als Hersteller immer höhere Anforderungen an unsere Geschäftspartner stellen, sondern auch, dass wir in der Lieferkette bis hin zum Endkunden bereit sein müssen höhere Kosten zu akzeptieren. Die Sicherstellung und Erhöhung von Sozialstandards und menschenwürdiger Arbeitsbedingungen kann es nicht zum Null-Tarif geben.

Wir sehen in unseren Sozialaudits nicht nur ein Kontrollinstrument, sondern halten sie auch für wesentlich für die nachhaltige und verantwortungsvolle Gestaltung unserer Lieferkette. Sie tragen zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen bei unseren Geschäftspartnern und somit auch der Sicherung der Produktqualität bei. Die Balance zwischen strengen Anforderungen und der Unterstützung unserer Lieferanten ist dabei entscheidend, um langfristig erfolgreiche und faire Partnerschaften zu gewährleisten.

In der vergangenen Woche haben wir gleich an zwei spannenden Veranstaltungen teilgenommen. Diese boten uns wertvolle Einblicke und Möglichkeiten zum Austausch. 

Beim DTV-Forum vom Deutschen Textilreinigungs-Verband e.V. (DTV) in Frankfurt stand das Thema Sorgfaltspflichten in Lieferketten im Mittelpunkt. Dort kamen Textile Dienstleister mit Zulieferern ins Gespräch, um über die aktuellen Herausforderungen und Möglichkeiten zu diskutieren, wie eine bessere Kooperation zwischen Textillieferanten und Textilservice erreicht werden kann. Nach einem Expertenvortrag zu den aktuellen Entwicklungen beim deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz folgten zwei Workshops, die uns Impulse boten, wie wir gemeinsam unsere Verpflichtungen gegenüber Umwelt und Gesellschaft noch besser erfüllen können.

Zudem hatten wir wieder die Gelegenheit, beim Meeting der Sustainability Taskforce der European Textile Services Association (ETSA) teilzunehmen. Dieses Treffen bot eine Plattform für den Austausch von Best Practices, wie beispielsweise Benchmarks zur Berechnung des CO2-Fußabdrucks und Herangehensweisen zur Erfüllung der Anforderungen der CSRD, einschließlich der Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse.

Der direkte Austausch mit Experten und Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichen Bereichen hat uns gezeigt, dass wir gemeinsam vor ähnlichen Herausforderungen stehen und voneinander lernen können. Wir konnten wertvolle Erkenntnisse und praktische Anregungen mitnehmen und können nun die gewonnenen Impulse nutzen, um unsere eigenen Prozesse weiter zu optimieren.

Mit circa vier Milliarden Tonnen CO2 ist die Textilbranche laut europäischem Parlament für rund zehn Prozent des weltweiten CO2-Ausstoßes verantwortlich. Eine zentrale Rolle bei dieser Problematik spielt die sogenannte Fast Fashion. Viele Unternehmen in der Modebranche bringen neue Trends und Kollektionen in immer kürzeren Abständen auf den Markt und das häufig im Niedrigpreissektor. Neben dem hohen CO2-Ausstoß gibt es viele weitere negative Auswirkungen. So trägt Fast Fashion außerdem negativ zur Wasserverschmutzung und einem übermäßigen Verbrauch von natürlichen Ressourcen bei. Ebenfalls spielt die signifikante Menge an daraus entstehendem Abfall eine tragende Rolle.

Als Reaktion auf die großen Umweltauswirkungen der Textilindustrie haben die Abgeordneten des europäischen Parlaments bereits im Juni 2023 Vorschläge für strengere EU-Maßnahmen zur Eindämmung der übermäßigen Produktion und des Konsums von Textilien eingebracht. Als Vorreiter debattiert derzeit das französische Parlament über einen Gesetzesentwurf, der darauf abzielt, die Aktivitäten der Fast Fashion-Konzerne zu regulieren. Gemäß dem Vorschlag soll unter anderem die Förderung von Reparatur und Wiederverwendung von Kleidungsstücken angestrebt werden. Sogar ein Verbot für Fast Fashion-Werbung ist im Gespräch.

Abseits der schnelllebigen Modewelt des Fast Fashion-Bereichs beinhaltet die Bekleidungsindustrie außerdem den Bereich der persönlichen Schutzausrüstung (PSA). Obwohl beide Bereiche derselben Industrie angehören, unterscheiden sich ihre Funktionen und Merkmale erheblich. Im Gegensatz zur stetigen Verfolgung modischer Trends in der Fast Fashion liegt bei PSA der Schwerpunkt auf der Bereitstellung bestmöglichen Schutzes. Denn diese Bekleidung hat die Funktion, den Träger vor verschiedenen potenziellen, mitunter lebensgefährlichen Gefahren zu schützen und unterliegt deshalb strengen Qualitätsstandards, welche erfüllt werden müssen, um jederzeit den Schutz des Trägers gewährleisten zu können. Nicht nur aus diesem Grund ist daher bei PSA sowohl die Qualität als auch die Langlebigkeit von hoher Bedeutung. Die Verwendung von hochwertigen Materialien ist eine Grundvoraussetzung in diesem Bereich. Ebenso wird bei persönlicher Schutzausrüstung individueller auf die Bedarfe der Kunden eingegangen und nicht im Überfluss produziert, wie es bei Fast Fashion meist der Fall ist. Eine gute Passform sowie ein moderner Schnitt und zeitloses Design tragen außerdem bei der persönlichen Schutzausrüstung dazu bei, dass diese über einen langen Zeitraum hinweg getragen werden kann.

Als PSA-Hersteller ist es für uns bei HB Protective Wear ein gesetztes Ziel, den Lebenszyklus unserer Produkte so lang wie möglich zu gestalten. Zum einen wollen wir dies dadurch erreichen, dass wir unseren Kunden stets Pflegeempfehlungen an die Hand geben und zum anderen unsere Produkte so entwickeln und herstellen, dass sie reparaturfreundlich sind und gute textilphysikalische Eigenschaften wie Waschbeständigkeit und Abriebfestigkeit aufweisen. Die Gewährleistung einer möglichst langen Lebensdauer überprüfen wir daher durch umfangreiche Qualitätssicherungsmaßnahmen. Wir achten auf einen bedachten Umgang mit Rohstoffen und setzen uns aktiv für Umwelt und Gesellschaft ein. Denn wir sind der Überzeugung, dass der bessere Schutz immer nachhaltig ist.

Nachhaltigkeitsthemen wie Umweltschutz und soziale Verantwortung erlangen aktuell immer noch zunehmend an Relevanz, sei es durch gesellschaftliche Paradigmenwechsel oder die Implementierung neuer Vorschriften und Gesetzgebungen. Bei HB erkennen wir die globalen Herausforderungen, vor denen wir stehen, an und übernehmen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt. Mit der Einführung unserer neuen Nachhaltigkeitsstrategie verpflichten wir uns dazu, ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte in unserem täglichen Handeln zu berücksichtigen und in unsere Geschäftspraktiken zu integrieren.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie basiert auf den Ergebnissen einer eingehenden Wesentlichkeitsanalyse, über die wir bereits im vergangenen Jahr ausführlich auf unserem Blog berichtet haben. Mithilfe dieser Analyse haben wir die für uns zentralen Themenbereiche identifiziert und im Anschluss daran priorisiert. Diese ermittelten Schwerpunktthemen wurden bei der Ausarbeitung unserer Strategie insbesondere berücksichtigt.

Die Kommunikation der Strategie an unsere Mitarbeiter*innen befindet sich derzeit in vollem Gange. Begonnen haben wir damit, die neue Nachhaltigkeitsstrategie während unseres Vertriebsaußendienstmeetings Anfang Februar dieses Jahres ausführlich zu erläutern. Kurz darauf wurden sämtliche Führungskräfte sowie weitere Personen in relevanten Positionen geschult. In diesen Terminen wurde das Verständnis von Nachhaltigkeit bei HB vermittelt, unser ganzheitlicher Ansatz erläutert und selbstverständlich auch die von uns als Unternehmen gesetzten Ziele vorgestellt.

Zusätzlich werden alle anderen Mitarbeiter*innen im Rahmen einer Unternehmensinformation über die neu entwickelte Nachhaltigkeitsstrategie informiert. Dies gewährleistet, dass alle Mitarbeiter*innen mit den Zielen und Maßnahmen vertraut sind und aktiv dazu beitragen können. Dies ist wichtig, da jede*r einzelne Mitarbeiter*in eine wesentliche Rolle bei der Realisierung unserer Nachhaltigkeitsziele spielt. Nur durch gemeinsames Engagement und Zusammenarbeit können wir bedeutende Fortschritte erzielen und eine nachhaltige Zukunft für unser Unternehmen, unsere Gesellschaft und unsere Umwelt gestalten.

Auch Sie werden in naher Zukunft die Möglichkeit bekommen, sich auf unserer Website über unsere Nachhaltigkeitsstrategie zu informieren. Halten Sie immer mal wieder ein Auge auf unseren Bereich Nachhaltigkeit unter dem Reiter Unternehmen. Dort werden wir auch über die Inhalte unserer neuen Nachhaltigkeitsstrategie berichten.

Am 11. Januar 2024 fand das Kick-Off Meeting der neuen Sustainability Task Force der European Textile Service Association, kurz ETSA, statt, an dem wir als Hersteller von Persönlicher Schutzkleidung und somit als Lieferant großer Textildienstleister teilgenommen haben. Die ETSA, welche die Task Force ins Leben gerufen hat, ist ein Verband, dessen Hauptaufgabe darin besteht, als wirksame Vertretung die Interessen, Prioritäten und Anliegen der Textildienstleistungsbranche sowohl auf EU-Ebene als auch auf der Ebene lokaler und regionaler Regierungen zu fördern. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den Mitgliedsunternehmen, worunter auch HB zählt, sowie mit nationalen Verbänden.

Die neu gegründete Task Force spielt für die ETSA-Mitglieder aus verschiedenen Gründen eine entscheidende Rolle. Einerseits bietet sie Unterstützung angesichts der anspruchsvollen Berichterstattungsmandate der Europäischen Kommission im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Andererseits trägt sie dazu bei, den gestiegenen Anforderungen seitens der Europäischen Kommission gerecht zu werden, die im Kontext der Erreichung der rechtlich bindenden Ziele des Klimapakts und somit auch im weiteren Sinne des Green Deals stehen. Das Kick-Off Meeting bot in diesem Zusammenhang eine erste Plattform zur Diskussion sowohl über den Nachhaltigkeitsfahrplan als auch über einschlägige europäische Rechtsvorschriften wie die CSRD.

Neben der Sustainability Task Force nehmen wir zudem auch an der PPE Working Group der ETSA teil, welche wir zum Ende des letzten Jahres noch in Thalhausen begrüßen durften. Bei diesem Treffen wurde bereits über die Rolle der ETSA und die Bemühungen der Branche im Hinblick auf den EU-Klimapakt und dem EU Green Deal diskutiert. Diese Ansätze werden nun in der Sustainability Task Force weiter vertieft. Wir sehen daher dem nächsten Treffen gespannt entgegen.

Insbesondere die Vorweihnachtszeit ist häufig von einem übermäßigen Konsumverhalten der Menschen geprägt. Indem wir jedoch bewusstere Kaufentscheidungen mit dem Fokus auf Langlebigkeit treffen, können wir signifikant dazu beitragen, dass unser Konsumverhalten nicht auf Kosten unserer Umwelt geht, sondern diese auch weiterhin für kommende Generationen bewahrt werden kann.
 
Damit auch wir bei HB Protective Wear GmbH & Co. KG unseren Teil dazu beitragen können, legen wir über das ganze Jahr hinweg insbesondere Wert darauf, dass unsere Produkte langlebig sind. Dabei ist es für uns von Bedeutung, dass wir den Produktlebenszyklus unserer Schutzbekleidung so lang wie möglich gestalten können. Schon bei der Entwicklung und Herstellung achten wir darauf, dass die Produkte sowohl reparaturfähig sind als auch gute textilphysikalische Eigenschaften, wie eine hohe Waschbeständigkeit und Abriebfestigkeit aufweisen. Außerdem geben wir unseren Kunden Pflegeempfehlungen an die Hand, die dazu beitragen sollen, die Lebensdauer der Produkte zu maximieren. Unsere Bemühungen sollen daher nicht nur unserer Umwelt zugutekommen, sondern auch zu einem bewussten und nachhaltigen Konsumverhalten beitragen. 

Mit diesem letzten Blogpost möchten wir uns in unsere Betriebsferien verabschieden. Das gesamte HB-Team wünscht Ihnen und Ihren Familien frohe und besinnliche Weihnachten und ein gesundes und erfolgreiches Neues Jahr. Wir freuen uns darauf, Sie auch im kommenden Jahr mit unserem Nachhaltigkeitsblog über die Fortschritte von HB auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft zu informieren.
 

Das Jahr 2023 neigt sich langsam dem Ende zu. Wir nehmen uns die Zeit, zurückzublicken und zu reflektieren, wie sich das Thema Nachhaltigkeit im Laufe dieses Jahres entwickelt hat. 
Das Jahr 2023 begann mit einer Erweiterung des Nachhaltigkeitsteams, um die stetig steigenden und immer wichtiger werdenden Anforderungen seitens der Gesetzgebung und unserer Kunden effizient bearbeiten zu können. In der ersten Jahreshälfte haben wir uns intensiv mit den wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten beschäftigt, auf die wir als Unternehmen den größten Einfluss haben. Auf der Grundlage der Einschätzungen von Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und Banken haben wir unsere Wesentlichkeitsmatrix erstellt. Anschließend haben wir basierend auf den Ergebnissen eine Strategie für HB Protecitve Wear entwickelt, in der wir die Schwerpunkte definieren und einen Weg festlegen, den wir als Hersteller von Schutzkleidung in eine nachhaltigere Zukunft gehen wollen. Mit der internen Veröffentlichung unserer Nachhaltigkeitsstrategie werden wir das neue Jahr 2024 einläuten.

In der zweiten Jahreshälfte haben wir uns auf die Anforderungen der ISO 14001 konzentriert, da die Zertifizierung nach dieser Norm für Ende des nächsten Jahres geplant ist. Auch mit dem Thema Compliance im Bereich der Nachhaltigkeit haben wir uns intensiv beschäftigt, da im Laufe des Jahres zahlreiche Gesetze verabschiedet, Gesetzesentwürfe formuliert und Richtlinien auf den Weg gebracht wurden. In vielen Webinaren und Seminaren beispielsweise zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, dem Green Deal, entwaldungsfreien Lieferketten und zu einer Reihe weiterer Rechtsvorschriften haben wir uns über Anforderungen informiert und Ansätze zur Umsetzung entwickelt. Über die Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichtgesetzes haben wir bereits am 23.08.2023 hier auf unserem Nachhaltigkeitsblog berichtet, ebenso wie über die Einführung eines internen Meldekanals im Rahmen des Hinweisgeberschutzgesetzes am 26.09.2023.

Neben den oben genannten administrativen Aufgaben stand das ganze Jahr über auch die Ressourcenschonung im Fokus. Neben der Umsetzung von Maßnahmen an unserem Standort, wie dem Bau einer Photovoltaikanlage und Ladestationen für die neu angeschafften Elektroautos oder der Umstellung auf Druckerpapier aus 100% Recyclingpapier, wurde auch daran gearbeitet, unsere Produkte umweltfreundlicher zu gestalten. Neben der Langlebigkeit der Produkte war die Verwendung von nachhaltigen Materialalternativen ein besonderes Ziel. Die neuen Artikel, die mit unserem Nachhaltigkeitslogo, der Schildkröte mit grüner Blattflosse, gekennzeichnet sind, wurden Ende Oktober auf der Messe A+A vorgestellt.

Auch im kommenden Jahr 2024 werden wir in verschiedenen Bereichen Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit umsetzen. In das neue Jahr starten wir aber zuallererst mit der Implementierung unserer Nachhaltigkeitsstrategie, um allen Mitarbeitenden im Unternehmen eine Richtung vorzugeben, in die wir gemeinsam gehen wollen. Im Anschluss daran werden wir verschiedene Projekte anstoßen, in denen wir uns mit der Erhebung von Daten für die Berechnung unseres CO2-Fußabdrucks beschäftigen sowie Konzepte für Themen wie beispielsweise der Kreislaufwirtschaft erarbeiten wollen. Wir sind gespannt, was das neue Jahr bringen wird. Verfolgen können Sie unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten wie immer hier in unserem Nachhaltigkeitsblog. Wir freuen uns auf die kommenden Herausforderungen und blicken neugierig in unsere nachhaltigere Zukunft.

Circa 200.000 Blatt Papier werden pro Jahr bei uns bei HB Protective Wear ausgedruckt. Dafür kam bisher ein Papier zum Einsatz, welches aus Neufasern hergestellt und vom Händler mit den Nachhaltigkeitsaspekten holzfrei und elementar chlorfrei gebleicht ausgezeichnet wird. Ebenso ist dieses Papier mit dem EU Ecolabel sowie dem Forest Stewardship Council (FSC®) zertifiziert. Das bedeutet, dass bei der Herstellung des Papiers Holz aus FSC-zertifizierten Wäldern oder Recyclingmaterial sowie Material aus kontrollierten Quellen zum Einsatz kommt. Laut Greenpeace weisen jedoch die Bezeichnungen holzfrei und elementar chlorfrei gebleicht keine Umweltfreundlichkeit aus. Bei holzfreiem Papier wird lediglich Zellstoff anstelle von Holzstoff verwendet, wodurch das Papier nicht so stark vergilbt. Zellstoff wird allerdings ebenfalls aus Holz gewonnen. Die Bezeichnung holzfrei beinhaltet demnach keine ökologische Aussage. Ebenso wenig wird solch eine Aussage bei elementar chlorfrei gebleichtem Papier gemacht. Denn dies bedeutet nur, dass zum Bleichen des Papiers auf elementares Chlor verzichtet wird. Jedoch können an Stelle dessen andere chlorhaltige Chemikalien zum Einsatz kommen.

Aus diesem Grund haben wir uns genauer mit den Nachhaltigkeitsaussagen von verschiedenen Papierherstellern auseinandergesetzt und sind zu dem Schluss gekommen, dass für uns im Bezug auf den Umweltaspekt ausschließlich Papier mit dem Siegel Blauer Engel in Frage kommt. Der Blaue Engel stellt die höchsten Anforderungen an das Papier. Schädliche Chemikalien dürfen nur begrenzt eingesetzt werden oder sind gänzlich Verboten. Darüber hinaus muss 100% Altpapier eingesetzt werden. Recyclingpapier aus 100% Altpapier hat allgemein eine geringere Umweltbelastung. Somit können wir durch die Umstellung auf diese nachhaltigere Papiervariante Einsparungen machen. In der Papierherstellung wird kein neues Holz benötigt, was zur Reduzierung des Ressourcenverbrauchs beiträgt und auch der Wasser- und Energieverbrauch in der Herstellung sinkt signifikant. Dadurch können auch CO2-Emissionen verringert werden. Vor diesem Hintergrund haben wir nun unsere erste Bestellung des neuen Papiers, auf dessen Verpackung der Blaue Engel zu finden ist, aufgegeben und werden dies als Vorgabe für kommende Bestellungen festsetzen.

Als Arbeitgeber legen wir großen Wert darauf, unsere Mitarbeitenden kontinuierlich weiterzubilden und ihr Fachwissen zu erweitern. Aus diesem Grund gibt es bei HB Protective Wear jedes Jahr zwei Schulungsblöcke, für die sich unsere Mitarbeitenden in Absprache mit ihren Vorgesetzten intern anmelden können. Mit einer Textilschulung, in der es unter anderem um die Unterschiede zwischen Geweben und Maschenwaren ging, sind wir letzte Woche Freitag in den zweiten Schulungsblock dieses Jahres gestartet. Weitere Inhalte, die in den kommenden internen Schulungen behandelt werden, sind Themen wie die PSA-Verordnung, Normenanforderungen und die Anwendung und Nutzung von Softwareprogrammen. Die genauen Inhalte der Schulungen werden immer wieder an die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden angepasst, sodass genau die Inhalte vermittelt werden, die die Teilnehmenden für ihre Arbeit benötigen.

Durch die Teilnahme an unseren internen Schulungen bieten wir unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse in ihrem Fachgebiet oder in neuen Bereichen zu erweitern. Dank des neu erlangten Wissens können oft neue Verknüpfungen zum eigenen Arbeitsbereich hergestellt werden, wodurch ein noch umfassenderes Verständnis für die eigene Tätigkeit entwickelt werden kann. Da sich bei unseren internen Schulungen unsere Mitarbeitenden gegenseitig weiterbilden, kann ein Austausch von Wissen und Erfahrungen zwischen den Kolleg*innen entstehen, was die Zusammenarbeit fördert und eine angenehme Arbeitsatmosphäre schafft. Ein positiver Effekt ist außerdem, dass das Wissen im Unternehmen geteilt und somit erhalten wird. Wir betrachten die internen Schulungen als wesentlichen Bestandteil unseres Engagements für unsere Mitarbeitenden und freuen uns, dass sich auch dieses Mal wieder viele für die Schulungen angemeldet haben.

Mit dem Start des 4. Quartals 2023 führen wir erneut unsere Risikoanalyse im Hinblick auf unsere allgemeinen Unternehmensrisiken durch. Risiken können dabei alle Einflüsse sein, die unter Umständen ungeplante Auswirkungen mit sich bringen. Die Risikoanalyse ist für uns bei HB Protective Wear ein wichtiger Bestandteil der Governance, da sie dazu dient, potenzielle Risiken zu identifizieren und angemessene Maßnahmen zu ergreifen, um diese Risiken zu managen. Aus diesem Grund führen wir immer regelmäßig zu Beginn jeden Quartals eine Analyse durch. Ziel ist es, dadurch unseren Kunden eine dauerhafte Verfügbarkeit und hohe Qualität unserer Schutzbekleidung gewährleisten zu können. In der Analyse werden Risiken aus verschiedenen Unternehmensbereichen wie der Produktion, der Beschaffung und dem Vertrieb systematisch betrachtet und bewertet. Ebenfalls werden unter anderem auch Prozessrisiken und Standortrisiken analysiert.

Methodisch stützen wir uns bei der Risikoanalyse auf die Betrachtung der Risiken unter Verwendung einer RMEA - Risiko Möglichkeits- und Einflussanalyse. Die Identifizierung, Benennung, Bewertung und Bemaßnahmung erfolgt durch einen festgelegten Personenkreis. Dieser setzt sich aus Mitarbeiter*innen der verschiedenen Bereiche, die in der Analyse betrachtet werden, zusammen. Die RMEA ermöglicht es uns, anhand quantitativer und qualitativer Unternehmensinformationen die Eintrittswahrscheinlichkeit, die erwartete Schadenshöhe und die Wahrscheinlichkeit des Entdeckens eines Risikos zu bewerten. Somit bietet diese eine solide Grundlage für die Ergreifung von Maßnahmen, um die identifizierten Risiken zu vermeiden, zu vermindern, zu übertragen oder - wenn nicht anders möglich - zu akzeptieren.

Viele natürliche Ressourcen, die wir täglich nutzen, sind endlich. Denken wir nur an Wasser oder an fossile Brennstoffe. Wenn wir weiterhin in einem übermäßigen und unverantwortlichen Tempo konsumieren, stehen wir vor einer Zukunft, in der diese wertvollen Ressourcen knapp werden. Gerade vor diesem Hintergrund ist die Schonung von Ressourcen für uns bei HB ein wichtiges Fokusthema. Damit auch wir mit unserem Beitrag eine Entwicklung vorantreiben, die die Bedürfnisse der heutigen Generationen erfüllen, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu beinträchtigen, setzen wir verschiedene Maßnahmen im Unternehmen um.

Die Ressourcenschonung zieht sich bei HB durch sämtliche Ebenen und beginnt für uns bei der Sensibilisierung unserer Mitarbeiter*innen zum Beispiel in puncto Mülltrennung und Energieeinsparung. Unterstützt wird dies zusätzlich durch gezielte Maßnahmen wie Bewegungsmelder, einer energieeffizienten Heizungsanlage, dem Bau einer Photovoltaik-Anlage sowie der Umstellung der Fahrzeugflotte auf E-Autos. Inzwischen wurden bereits 38 % unserer Fahrzeuge erfolgreich durch Autos mit Elektromotor ersetzt.

Auch in der Logistik setzen wir uns bereits seit Langem aktiv für die Schonung von Ressourcen ein, und zwar indem wir wiederverwendbare PP-Boxen für den Versand zwischen unseren Produktionsstätten und unserem Hauptstandort in Thalhausen nutzen. In diesen Boxen wird im Anschluss auch unsere Ware gelagert. Auf diese Weise sparen wir Verpackungsmaterial ein. Pappe und Plastik, die trotz alledem anfallen, werden grundsätzlich recycelt und wiederverwertet. Zusätzlich optimieren wir unsere Transportwege durch Sammeltransporte zu unseren Produktionsbetrieben, wodurch nicht nur Emissionen reduziert, sondern auch Ressourcen geschont werden. Darüber hinaus arbeiten wir hauptsächlich mit Betrieben zusammen, die sich in Europa oder im europanahen Raum befinden, wodurch Transportrouten so kurz wie möglich gehalten werden können. Versendungen an Kunden werden in der Regel klimaneutral abgewickelt.

Selbstverständlich setzen wir auch am Produkt selbst an, um Ressourcen einzusparen. Hier besteht die zusätzliche Herausforderung, dass das Erreichen der geforderten Schutzeigenschaften immer vorrangig betrachtet wird, da der Schutz des Trägers höchste Priorität hat. Um passende ressourcenschonende Materialien zu finden, beschäftigen wir uns intensiv damit, Alternativen zu finden. Zugleich haben wir uns auferlegt, den Einsatz von schädlichen Chemikalien wie beispielsweise Fluorcarbon zu reduzieren und auf ein absolutes Minimum zu beschränken. In der Produktion unserer Produkte wird die Reduzierung von Ressourcen ebenfalls durch eine effiziente Schnittlegung gezielt umgesetzt.

HB Protective Wear ist ein mittelständisches, inhabergeführtes Unternehmen im besten Sinne: persönlich, leistungsstark und berechenbar. Neben begehrenswerter Sicherheit bieten wir unseren Kunden hochwertige und langlebige Produkte. Als Hersteller von persönlicher Schutzausrüstung sind wir in erster Linie gefordert, unseren Kunden den erforderlichen Schutz vor zum Teil tödlichen Gefahren am Arbeitsplatz zu bieten. Jedoch leisten wir nicht nur einen wichtigen Beitrag für die Sicherheit am Arbeitsplatz, sondern tragen als Teil der globalen Gesellschaft außerdem eine Verantwortung, die weit über unsere Produkte hinausgeht: für Mensch, Gesellschaft und Umwelt – und das sowohl nach innen als auch nach außen.

Aus diesem Grund beziehen wir schon lange in alle unsere unternehmerischen Entscheidungen die Folgen unseres Handelns in ökologischer, ökonomischer und sozialer Hinsicht von Anfang an mit ein. Teil unseres Selbstverständnisses ist es daher auch, dass wir, im Rahmen unserer Möglichkeiten zum Wohle und zur nachhaltigen Entwicklung beitragen. Getreu unserem Markenversprechen „be safe. we care.“ sehen wir es als unsere Aufgabe an, die geforderte Sicherheit mit der Nachhaltigkeit unserer Produkte und unseres Handelns bestmöglich zu vereinen. Dabei verstehen wir Nachhaltigkeit als eine Entwicklung, die die Bedürfnisse der heutigen Generation erfüllt, ohne die Fähigkeit zukünftiger Generationen zu beeinträchtigen. Die verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen ordnen wir drei Säulen zu: Environment, Governance und Social.

Ökologische Nachhaltigkeit beginnt für uns bei der Sensibilisierung der Mitarbeiter*innen zum Beispiel für Themen wie einer richtigen Mülltrennung und einer bedachten Nutzung von Ressourcen und geht über in ein Engagement für den Schutz und den Erhalt der Meeresschildkröten im Rahmen einer Schildkrötenpatenschaft bei der Turtle Foundation. Für uns bedeutet Umweltschutz nachhaltiges Handeln mit Blick auf zukünftige Generationen auf einem lebensfähigen Planeten.

Wir sind davon überzeugt, dass eine gute und weitsichtige Unternehmensführung in Verbindung mit einer für alle Seiten verträglichen Planung sowie langfristig tragfähigen Konzepten eine essenzielle Voraussetzung für dauerhaften Erfolg ist. In diesem Sinne bauen wir langfristige Geschäftsbeziehungen auf und streben nachhaltiges Wachstum im partnerschaftlichen Miteinander an.

Unsere soziale Verantwortung sehen wir nicht nur in unserem Unternehmen, sondern auch darüber hinaus. Das Anbieten von Mitarbeiterbenefits sowie von hochwertigen Ausbildungsmöglichkeiten für junge Menschen hat für uns einen hohen Stellenwert. Gleichzeitig nehmen wir regelmäßig die Einhaltung sozialer Standards entlang unserer Wertschöpfungskette unter die Lupe, um sicherzustellen, dass wir unseren eigenen hohen Ansprüchen gerecht werden.

Mit Aktivitäten und Maßnahmen in diesen drei Nachhaltigkeitsbereichen sind wir in der Lage, unsere Abläufe und Prozesse bei HB nachhaltiger zu gestalten und einen vollumfänglichen Blick auf unser Handeln in ökologischer, ökonomischer und sozialer Hinsicht zu erlangen.

Ab sofort werden wir Sie in diesem Blog über unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten informieren und berichten, an welchen Themen wir arbeiten, welche Maßnahmen wir einleiten und wie wir bei HB Stück für Stück in eine nachhaltige Zukunft gehen.